INSERTION PROFESSIONNELLE
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CONSEILS
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Guide des Formations : Faire du droit pour partir dans les res-
sources humaines, est-ce fréquent?
Clémence Zunino :
J’ai choisi de me spécialiser en droit social en
partie dans l’optique d’intégrer un service RH, que ce soit en tant que
juriste « pure » ou dans un poste à vocation plus généraliste. Cette
tendance n’est pas isolée parmi les étudiants en droit social, car bon
nombre d’entre eux choisissent de se tourner vers l’entreprise, même
sans avoir une idée précise des fonctions qu’ils souhaitent y exercer.
L’orientation du poste dépend ensuite des opportunités qui se pré-
sentent, mais aussi de l’organisation de l’entreprise dans laquelle
on postule : certaines préfèrent avoir un service réservé aux ques-
tions juridiques, bien distinct du service des ressources humaines,
voire même un poste de juriste en droit social intégré au service des
ressources humaines et dédié aux questions juridiques, tandis que
d’autres conçoivent la fonction de manière plus polyvalente, offrant
des postes à « double casquette », qui permettent de traiter des pro-
blématiques RH tout en assurant la bonne application de la règle-
mentation sociale en vigueur.
G. F. : 24h dans la peau d’une chargée de ressources humaines,
cela ressemble à quoi ?
C.Z. :
Les journées ne se ressemblent jamais ! C’est à la fois l’avan-
tage et l’inconvénient de travailler dans « l’humain » : il faut traiter
des situations individuelles ou collectives très variées tout en tenant
compte de la stratégie économique et sociale de l’entreprise à un ins-
tant donné, mais aussi gérer les imprévus et les situations d’urgence,
qui peuvent bouleverser l’organisation d’une journée.
Au quotidien, je peux être amenée à conseiller le personnel enca-
drant de l’entreprise en matière juridique et RH, à rencontrer des
salariés, à traiter des dossiers disciplinaires, à mettre en œuvre des
procédures ponctuelles (par exemple les élections professionnelles),
ou encore à participer aux réunions des institutions représentatives
du personnel.
Plus occasionnellement, je suis amenée à me déplacer dans les di-
verses entités de la société (par exemple pour y rencontrer des sa-
lariés, participer à des négociations syndicales, suivre des élections,
Clémence Zunino
Responsable Ressources Humaines,
Vinci Construction
etc.), ou à assister à des réunions de travail à l’extérieur.
Les journées peuvent être longues, en raison de la variété des si-
tuations à gérer, mais aussi parce qu’un chargé de ressources hu-
maines est le garant du bon déroulement des procédures mises en
places, souvent encadrées par des délais stricts et qui nécessitent
une grande rigueur dans leur application, donc de nombreuses vé-
rifications.
G. F. : Un conseil aux jeunes diplômés qui souhaitent suivre tes
traces?
C. Z. :
Je leur conseille avant tout de croire en leur potentiel malgré les
éventuels refus des recruteurs, car les études juridiques, loin de fermer
les portes des fonctions RH, sont appréciées pour la rigueur qu’elles
enseignent et permettent d’avoir une vision pluridimensionnelle des
solutions à apporter aux différentes problématiques rencontrées.
En outre, ils doivent avoir à l’esprit que la fonction RH requiert une
certaine adaptabilité, tant à l’entreprise qu’aux situations : dès leur
entrée dans le monde professionnel, ils devront rapidement com-
prendre et porter les valeurs de l’entreprise, qui s’expriment tout parti-
culièrement dans la politique RH, mais aussi apprendre à se détacher
des livres de droit pour gérer des situations humaines concrètes. Les
ressources humaines ne sont pas une science exacte, et il ne faut
pas perdre de vue que derrière chaque problématique RH, il y a un
problème humain et souvent d’importantes conséquences sociales.
Cela peut sembler fastidieux au jeune dipl mé, mais qu’il se rassure :
cet apprentissage s’enrichit progressivement avec l’expérience.
LES PREMIERS PAS DE JEUNES PROFESSIONNELS DU DROIT
(SUITE)
RH
À
NOTER
Les journées ne se ressemblent jamais !
C’est à la fois l’avantage et l’inconvénient
de travailler dans « l’humain » : il faut traiter
des situations individuelles ou collectives
très variées tout en tenant compte de
la stratégie économique et sociale de
l’entreprise à un instant donné
